Формулирование стратегии относится к процессу выбора наиболее подходящего курса действий для реализации организационных целей и задач. Процесс разработки стратегии в основном включает в себя шесть основных этапов. Эти шаги не следуют строгому хронологическому порядку, однако они очень рациональны и могут быть легко выполнены в таком порядке.

 

 

Постановка целей организации - Ключевым компонентом любого заявления о стратегии является постановка долгосрочных целей организации. Известно, что стратегия, как правило, является средством реализации организационных целей. Цели подчеркивают состояние того, чтобы быть там, в то время как стратегия подчеркивает процесс достижения этого. Стратегия включает в себя как фиксацию целей, так и средства, которые будут использоваться для реализации. Таким образом, стратегия - это более широкий термин, который определяет способ развертывания ресурсов для достижения поставленных целей.

При определении организационных целей важно, чтобы факторы, влияющие на выбор целей, были проанализированы. Как только цели и факторы, влияющие на стратегические решения, определены, легко принимать стратегические решения.

Оценка организационной среды - Следующим шагом является оценка общей экономической и производственной среды, в которой работает организация. Это включает в себя анализ конкурентных позиций организаций. Важно провести качественный и количественный анализ существующей продуктовой линейки организации. Цель такого обзора состоит в том, чтобы убедиться, что факторы, важные для конкурентного успеха на рынке, могут быть обнаружены, чтобы руководство могло определить свои сильные и слабые стороны, а также стороны своих конкурентов.

После определения своих сильных и слабых сторон организация должна отслеживать действия конкурентов, чтобы выявить вероятные возможности угроз для своего рынка или источников поставок.

Постановка целевых показателей - На этом этапе организация зафиксировать целевые значения для некоторых организационных целей. Идея этого заключается в сравнении с долгосрочными клиентами, чтобы оценить вклад, который могут внести различные продуктовые зоны или операционные отделы.

 

 

Нацеливание в контексте планов подразделений - На этом этапе определяется вклад каждого отдела, подразделения, категории продуктов в организации и, соответственно, осуществляется стратегическое планирование. Это требует тщательного анализа макроэкономических тенденций.

Анализ производительности - Анализ производительности включает в себя выявление и анализ разрыва между запланированной или желаемой производительностью. Организация должна провести критическую оценку прошлой деятельности, ее нынешнего состояния и желаемых будущих условий. Эта критическая оценка определяет степень разрыва, который сохраняется между реальной действительностью и долгосрочными устремлениями организации. Организация предпринимает попытку оценить свое вероятное будущее состояние, если текущие тенденции сохранятся.

Выбор стратегии - это конечный шаг в формулировании Стратегии. Наилучший курс действий фактически выбирается после учета организационных целей, сильных сторон организации, потенциала и ограничений, а также внешних возможностей.

SkillPass