Maslow's Theory of the Hierarchy of Needs
Абрахам Маслоу выдвигает идею о том, что удовлетворенные потребности не мотивируют. Идея состоит в том, что если у вас есть определенные потребности и желания, то они могут побудить вас к действию, даже если действие не удовлетворит ваше желание или потребность.

 


Maxwell's Beat The Grind Theory

Теория Эшли Максвелла основана на идее, что мотивация - это не то, что вы создаете или поддерживаете, а то, чем вы управляете в течение длительного периода времени. Мотивация на работе - это не то, что вдохновляется цитатами или позитивом. 

Это противоречит плодовитым работникам, которые, кажется, делают свою лучшую работу во время маниакальных эпизодов, а затем надолго выгорают, прежде чем начать процесс снова. С другой стороны, есть много работ, где высокие пики и глубокие спады невозможны, поэтому представление о том, что вы управляете своей мотивацией так же, как вы можете управлять своим весом, не лишено достоинств.

 


Alderfer's Existence (E), Relatedness (R), and Growth (G) Theory

Клейтон Пол Олдерфер взял иерархическую модель Маслоу и изменил ее. Если вы удовлетворяете свои низшие потребности, то ваши потребности более высокого уровня становятся мощными. Другими словами, голодный, возбужденный, сонный, испытывающий жажду, одинокий человек с меньшей вероятностью будет чувствовать мотивацию на работе.

Это резко противоречит тем многочисленным случаям, когда мы видели, как высоко мотивированные работники в развивающихся странах достигают огромных сумм, в то время как большинство их более низких потребностей остаются неудовлетворенными. Тем не менее, даже здравый смысл говорит, что тот, кто одинок, голоден, хочет спать и т.д, в большинстве случаев будет более рассеянным и менее мотивированным работником.

"Теория подкрепления", основанная на теории оперантного обусловливания Скиннера, была исключена из этой статьи не потому, что она неверна (хотя это может быть так), а потому, что положительное подкрепление не в ваших руках, оно в руках вашего работодателя. Теории, отмеченные в этой статье, - это все те, которые вы можете использовать, чтобы повлиять на свою собственную трудовую мотивацию, в то время как теория подкрепления-это не то, что вы можете контролировать, чтобы повлиять на свою мотивацию.

 

 

Ключевой момент, сделанный в этой статье, состоял в том, чтобы указать, насколько каждая теория одновременно верна и неверна. Итак, главный вывод из этой статьи заключается в том, что если вы придерживаетесь единой теории мотивации, то, вероятно, вы так же правы, как и неправы. Лучшее, что вы можете сделать, - это узнать больше о теориях, лежащих в основе трудовой мотивации, и узнать немного больше о психическом здоровье, поскольку оно также играет большую роль в мотивации человека.

SkillPass